25 rozdílů mezi šéfem a vůdcem

Vytisknout stránku Vytisknout stránkuMichal Škrabálek, 3. únor 2014

Máte blíže ke klasickému šéfovi nebo k úspěšnému vůdci? A jak je na tom váš nadřízený?

ŠéfVůdce
1. Řídí zaměstnance Podporuje zaměstnance
2. Záleží mu na autoritě Záleží mu na důvěře
3. Nařizuje Žádá
4. Vyvolává strach Vyvolává motivaci
5. Často říká "Já" Často říká "My"
6. Rád kritizuje Rád dává rady
7. Požaduje řešení Hledá řešení
8. Ví, jak problém řešit Ukazuje řešení problému
9. Využívá lidi Rozvíjí lidi
10. Říká "Buďme tam včas" Říká "Buďme tam dříve"
11. Dělá z práce dřinu Dělá z práce hru
12. Více trestá Více odměňuje
13. Nutí druhé pracovat Inspiruje druhé k práci
14. Nechá se chválit Chválí druhé
15. Vyhýbá se změnám Přijímá změny
16. Vyžaduje respekt Získává respekt
17. Nechce slyšet jiné názory Naslouchá
18. Zná všechno Pokládá otázky
19. Říká "Jdi" Říká "Pojďme"
20. Obviňuje za chyby druhé Bere vinu za chyby na sebe
21. Chce znát důvod Chce znát způsob
22. Preferuje okamžitý zisk Preferuje dlouhodobý zisk
23. Obklopuje se lidmi, kteří ho nemohou ohrozit Obklopuje se lidmi lepšími, než je on sám
24. Vidí věci jako bílé nebo černé Snaží se rozlišovat i "šedé" detaily
25. Rád vypráví Rád učí

Šéf vs. vůdce

Vytisknout stránku Vytisknout stránkuMichal Škrabálek, 3. únor 2014, zobrazeno 27036x, dnes 1x
Hodnocení4.8 (23)

Články > Názory > Související

ZOO jako špinavý byznysZOO jako špinavý byznys
Téměř každé dítě vyrůstá se vzpomínkami na návštěvy ZOO se svou rodinou. Zoologické zahrady přece pomáhají s ochranou...
Za oponou velkochovů kravZa oponou velkochovů krav
Za zdmi mlékárenského průmyslu se dějí věci, o kterých většina lidí nemá ani tušení. Reklamy neříkají, že mléko,...
Život a smrt kuřatŽivot a smrt kuřat
Takto vypadá cesta životem kuřat narozených ve farmách. Bez přikrášlení, jen chladná fakta, fotografie a videa...
Hang Drum - mystický bubínek bohůHang Drum - mystický bubínek bohů
Mezi etnickými hudebními nástroji jsou desítky druhů bubnů a bubínků. Ale jeden z nich naprosto vyniká, i když...
400 zajímavostí o lidech, přírodě a vesmíru400 zajímavostí o lidech, přírodě a vesm...
Mohutně aktualizováno. Věděli jste, že prasata mají třicetiminutový orgasmus, pijavice 32 mozků a komáři zuby?...
Buddhismus a jeho tajemstvíBuddhismus a jeho tajemství
Co má společného Steve Jobs, Tina Turner a Steven Seagal? Jaké je společné tajemství úspěchu známého svalovce,...

edit Přidat komentář

Komentáře (8)

#8
Vlastík
0
19. srpen 2016, pi.skvor (at) seznam.cz
Je to trefný. Dobrá práce. Chválím za naše obohacení. Ať se daří v další práci či aktivitě. Respect. Zdravím. Vlastík
#7
anonymní
0
16. duben 2014
Vedoucí
#6
anonymní
0
16. duben 2014
Vudce se tam nehodi proto, ze pan autor stahl obrazek z internetu a prepsal napisy. V puvodni verzi bylo Boss a Leader...
Odpověď: Jak lépe přeložíte "leader"?

#5
dan
-3
15. duben 2014, dan.hamernik (at) seznam.cz
Souhlasim vudcem lze byt asi jedine v nejakem obchodnim oboru treba multilevelmarketingu. V nejake kovovyrobe toho bude asi tezke dosahnout.
#4
anonymní
0
13. duben 2014
až na slovo ,,vůdce" se mi to líbí ale vůdce byl někdo jiný a být jako on snad nikdo nechce
Odpověď: Tenhle "vůdce" jedl často zeleninu a nikomu dnes nepřijde nějak zvrhlé jíst ji taky

#3
anonymní
-2
13. duben 2014
V tomto případě, kdo se snaží stát vůdcem, stává se šéfem
#2
Jiří
+1
12. duben 2014, jirad (at) centrum.cz
I v ČR lze být vůdcem a mít pokoru a respekt od lidí z týmu a učit se od ještě úspěšnějších lidí a mít k nim respekt a pokoru a dosahovat společně velkých výsledků... Pokud se o tom chcete přesvědčit, napište mi do e-mailu...
#1
anonymní
+7
12. duben 2014
Po praktické, více než 15ti leté, zkušenosti se zaměstnáváním a vedením lidí musím konstatovat že Vůdcem v ČR nelze být. Vyžaduje tot otiž určitou pokoru a respekt ze strany zaměstnanců / podřízených a pokud ti ho nemají, nezbývá, než být šéfem, často zlým šéfem. Smutné, ale je to realita...
Odpověď: I pokoru a respekt druhých si může člověk získat.

CalmCube2 CMS
RSSGoogle PlusYouTubeVytisknout stránkuGoogle Play Music· Mapa stránek· Mobilní verze · © 1998 - 2017 Michal Škrabálek